Pénurie d’employés? Le pouvoir des avantages sociaux!
La pénurie de main-d’œuvre est un phénomène qui touche de nombreux secteurs et régions du monde. Dans ce contexte difficile,
l’attractivité de l’employeur
devient un élément déterminant pour attirer et retenir les talents.
Mais quelles sont les origines de cette pénurie et comment les entreprises peuvent-elles se démarquer pour combattre ce défi?
Contexte de la pénurie de main-d’œuvre
Selon la BDC
,
au Canada, 55% des propriétaires d’entreprise on de la misère à recruter le personnel nécessaire!
Plusieurs facteurs contribuent à cette situation. Les changements démographiques, l’évolution technologique rapide et même les conséquences socio-économiques de la pandémie ont créé un véritable casse-tête pour de nombreuses entreprises.
Pour les trois premiers mois de 2023, le nombre de postes vacants était élevé au Québec, soit près de 220,000 selon le
Journal de Montréal
.
Malgré le fait que le nombre de postes vacants soit élevé, le taux de chômage du Québec atteint seulement 4,4% en septembre 2023 selon
l’Institut de la statistique du Québec
.
Il s’agit d’un creux historique lorsqu’on le compare aux taux de chômage annuels recencés au cours de l’histoire du Québec, et ce, de 1976 à 2022. Nous avons compilé les données recueillies sur ce
tableau de l’Institut de la statistique du Québec
pour vous présenter le taux de chômage historique suivant :
Taux de chômage historique du Québec 1976 à 2022
Source :
l’Institut de la statistique du Québec
On constate que depuis 2022, le taux de chômage est stable, mais très bas comparativement aux années passées.
Ainsi, les entreprises doivent désormais faire face à un double défi : non seulement trouver des candidats qualifiés, mais aussi les convaincre de rejoindre leur entreprise plutôt qu’une autre.
D’autant plus, les entreprises font face à une main-d’oeuvre de plus en plus jeune dû au fait qu’une énorme vague de baby-boomers arrivent à la retraite. Voyons ce fait plus en détail.
Transition d’une équipe vieillissante vers une jeune en entreprise
La transition d’une équipe vieillissante vers une équipe plus jeune est une étape cruciale pour de nombreuses entreprises, en particulier à une époque où les baby-boomers approchent de l’âge de la retraite. Gérer cette transition de manière efficace nécessite une planification minutieuse et une stratégie réfléchie.
Comprendre les baby-boomers
La génération des baby-boomers, née entre 1946 et 1965
(Canada)
, a connu de profonds bouleversements sociaux et technologiques au cours de sa carrière.
Ils possèdent une richesse d’expérience et une éthique de travail solide, souvent marquée par la loyauté envers leur employeur. Il est essentiel de comprendre leurs besoins, leurs attentes et leur manière de travailler pour garantir une transition en douceur.
La valeur du mentorat
L’un des meilleurs moyens de faciliter cette transition est de mettre en place des programmes de mentorat. Les employés plus âgés, comme les baby-boomers, peuvent partager leurs connaissances et leur expérience avec les membres plus jeunes de l’équipe comme les milléniaux.
D’ailleurs, nous avons écris un article pour vous aider à
attirer les milléniaux
.
Ceci non seulement préserve l’expertise au sein de l’entreprise, mais crée également un sentiment de respect mutuel entre les générations.
Formation et développement
Alors que les baby-boomers peuvent être moins familiers avec les dernières technologies, investir dans leur formation peut être bénéfique.
De plus, familiariser les jeunes employés avec les méthodes de travail traditionnelles peut être tout aussi enrichissant. Cette approche bidirectionnelle garantit que chaque génération tire le meilleur de l’autre.
Qu’est-ce que l’attractivité employeur?
L’attractivité employeur
va bien au-delà du simple salaire. Elle englobe tout ce qui rend une entreprise désirable aux yeux d’un potentiel employé.
Cela peut inclure la
culture d’entreprise
, les perspectives de carrière, mais aussi, et surtout dans le contexte actuel, les
avantages sociaux
offerts.
Dans une époque où la conciliation travail-famille et le bien-être au travail sont devenus des critères primordiaux pour de nombreux travailleurs, offrir un des avantages sociaux attractif peut faire toute la différence.
Maximisez l’attractivité de votre entreprise avec des avantages sociaux
Les avantages sociaux sont plus que de simples compléments à un salaire. Ils sont un des principales clés pour distinguer votre entreprise dans un marché concurrentiel.
Que ce soit une assurance santé de premier ordre, des jours de congé additionnels ou des opportunités de formation continue, ces avantages peuvent souvent avoir un impact plus significatif pour un candidat que le salaire proprement dit.
Pour mettre votre entreprise en avant et attirer les talents les plus compétents, il est crucial de proposer des avantages sociaux attrayants et adaptés aux besoins de vos employés.
Non seulement ces avantages vous permettront de recruter des talents de premier ordre, mais ils joueront également un rôle essentiel dans la fidélisation de ces talents sur le long terme.
Chez Groupe Solar, nous vous aidons à élaborer une stratégie d’avantages sociaux sur mesure, optimisée selon les besoins spécifiques de votre entreprise pour vous permettre d’atteindre une position dominante dans la quête des meilleurs talents!